BUEXTRA GROUP
  • BUEXTRA GROUP
  • Six Sigma
  • Webinars
  • Cursos
  • Toyota Kata
  • Contacto
  • Blog
  • BUEXTRA GROUP
  • Six Sigma
  • Webinars
  • Cursos
  • Toyota Kata
  • Contacto
  • Blog
Search
Imagen

Imagen

WHITE BELT

La metodología Six Sigma es utilizada tanto en los procesos de manufactura como de servicios. Six Sigma prioriza las necesidades/requerimientos del cliente y usa hechos y datos para impulsar mejores resultados.
​


Imagen

YELLOW BELT

Esta capacitación específica le proporciona una comprensión de las metodologías fundamentales utilizadas para la resolución de problemas Six Sigma ya que cubre algunos de los procedimientos de mejoras básicas, junto con los sistemas de medición necesarios.

Imagen

GREEN BELT

Entender y aplicar la metodología Lean Six Sigma y sus herramientas estadísticas y no estadísticas, para desarrollar proyectos de mejora de procesos manufactureros, de servicios y transaccionales.
Beneficios:
- Entender la metodología Lean Six Sigma y sus herramientas y aplicarlas en un proyecto de entrenamiento que además será la base para obtener una certificación profesional.
- Las organizaciones podrán lograr mejoras significativas en los procesos que tengan beneficios para el cliente y el negocio.

Imagen

BLACK BELT

Los Black Belts de Six Sigma realizan tareas relacionadas con la administración del proyecto, como convertir ideas generales en objetivos de acciones, planos detallados para alcanzar los objetivos del proyecto; Midiendo y reportando el progreso de dichos objetivos a los clientes y superiores.
Con la finalidad de asegurar la entrega de productos, procesos y servicios en tiempo y con alta calidad.

Imagen
Imagen

Six Sigma

Six Sigma es una metodología utilizada para mejorar los procesos de negocio mediante el uso de análisis estadístico más que de conjeturas. Esta metodología probada se ha implementado dentro de una gran variedad de industrias para lograr ahorro de dinero y al mismo tiempo incrementar la satisfacción del cliente.
Six Sigma se define por los 5 pasos DMAIC, el cual es el acrónimo de:
Picture

DEFINIR

Identifica o valida las oportunidades de mejora para desarrollar los procesos del negocio, define los requerimientos críticos de los clientes y los prepara para ser un equipo efectivo.
Picture

MEDIR

Identifica las métricas críticas que son necesarias para evaluar el éxito de satisfacer las necesidades críticas e iniciar a desarrollar una metodología que recolecte de manera efectiva información para analizar el proceso de desempeño.
Picture

ANALIZAR

Identifica y valida la eliminación de las fuentes de errores y ve que el equipo se enfoque en esto. 
Determina las causas verdaderas de variación y posibles modos de fallas que conlleva a la insatisfacción de los clientes.
Imagen

MEJORAR

Identifica, evalúa y selecciona la solución correcta para la mejora. Desarrolla un enfoque de cambio administrativo que apoye a la organización en la adaptación de los cambios introducidos con la implementación de soluciones.
Imagen

CONTROLAR

Entiende la importancia de planificar y ejecutar el plan para asegurar el logro de los resultados objetivos. Entiende como diseminar las lecciones aprendidas, replicarlas y estandarizar el proceso de desarrollar las oportunidades conforme al plan.

Sitio desarrollado por Weebly. Gestionado por Hosting-Mexico
  • BUEXTRA GROUP
  • Six Sigma
  • Webinars
  • Cursos
  • Toyota Kata
  • Contacto
  • Blog